Ｋ地区における安全を維持するための仕組みの形骸化は、２００９年度から就任した安全課課長の ６年間で 確実に進み 定着しました。
安全課課長は
なぜ これほどまでに 本来の任務と逆のことをしたのか、理解に苦しみました。何度か 本音で語ってもらおうと 試みたのですが、「今、改善していますので お時間をいただきたく」また「今 部下を指導しておりますので お時間をいただきたく」と言ったり、無視したりで、応えてもらうことは ありませんでした。
本来 組織としては 一人また一部署が誤ったことをしても、
上司や上位の組織が
誤りを修正するはずなのですが、なぜか修正されることはありませんでした。
次章では、その事例を紹介していこうと思います。
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