２０１５年初めから １年近くかけて、順次 Ｋ地区における不適切な安全管理問題の改善を、“安全を守る”また“リスクをチェックする”ことを任務とする部署や役職者の方々に 改善を求めてきましたが、埒があきませんでした。


　そこで 最後の手段として、２０１５年１２月半ばに 社長宛のメールで これまでの経緯を報告し、改善を求めました。
　社長は 就任以来、安全に関する力強い ＳＬＱＤＣメッセージ(参照：１節) を発信しておられましたので、社長なら 適切な判断をされるだろうと 期待していました。　


　幸いに すぐに社長から、
「安全に関する懸案につき連絡を頂きありがとうございます」
「ご報告いただきました内容につきましては、適当な部署にて
　実態調査を進めます」
という返信をいただきました。


　しかし、その２週間ほど後 年末の仕事納めの日の夕方 打合せ室に呼ばれ、「手渡すようにと文書を預かっています」と 業務部長と総務課長の二人から一通の封書を手渡されました。
　中身は、上司である所長と人事部長との連名の警告書で、そのタイトルは、【度重なる安全に関する意見具申･特定個人の言及への警告書】でした。


　社長にまで 意見具申をしたこと、また、安全課課長の数多くの不適切な安全管理を指摘したことで 警告書につながってしまったようでした。


　余談：自らの考えを直に部下に言おうとしない上司


　社長からの返信が届いてから２ヶ月ほど後に、実態調査結果伺いのメールを出しましたが、社長に届かなくなり、返信はありませんでした。代わりに来たのは、上司である所長と人事部長からの再警告書でした。
　社長 と 人事及び安全管掌取締役･人事部長･上司の所長 との間で どのようなやりとりがあったのか 分かりませんが、社長への依頼は 尻切れトンボに なってしまいました。


　　　　　　　　　　　　 　　　　　　次へ　⇒　第５節
　　　　　　　　　　　　 　　　　　　戻る　⇒　第四章目次