形だけの対策で済ませようとする姿勢

　第二章で述べました安全課の数々の問題を安全委員会の議題に載せ、根本原因の究明･対策･再発防止を実行するように求めました。

　前節で述べましたように「議題にしないなら本社の安全推進部に上げます」という通告で、ようやく２０１４年７月度から９月度の３回にわたり 安全課の“不適切な安全管理問題”が俎上に 載せられることになりました。

　これで管理側で発生した問題も、現場で発生した事故やヒヤリ同様、社是であるαウェイに則り、“なぜなぜ”を繰り返して根本原因に迫り、根っこからの対策が図られることを期待していました。
　が、実際に行われたのは、ただの「対策しました」という儀式でした。

　以下に “形だけの改善事例” のいくつかを紹介します。

　以上、“形だけの改善事例”における「原因と対策または回答」を一部ですが紹介しました。同様な「原因と対策または回答」がほかに１０件あまりあったのですが、２０１４年７月８月９月の３ヶ月に渡り安全委員会は不毛な時間を費やしていました。

　７月度の委員会で安全課による不適切な安全管理問題の対策は、第一章６節の余談で例に挙げました “マンホールの蓋確認作業時の安全管理問題” で言えば、「もう蓋は元に戻しました、だから安全です、これでいいでしょ、これから安全に注意します」といったレベルのものでした。

　本質的な原因に迫れていないのは７月度の時点で明らかでしたので、８月度以降の委員会で修正を図れたはずなのですが、８月度も９月度も 問題の本質に近づこうとせず、“不適切な安全管理問題の原因究明と対策” は終了 となってしまいました。

６）形だけの対策で済ませようとする姿勢